2014年星光公司的各項管理制度隨著工作的需要日益完善。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻意識，為公司發展不斷注入新的活力。要求各分公司與客戶溝通業務能力要加強，特別是生產前的品質要求要確定，在產前有書面的要求，讓生產能明了，落實好責任制；在與客戶業務溝通前先了解好生產工藝方面，讓客人提前知道。

    銷售部根據確認無誤的采購合同進行生產計劃日排產，各車間工人根據生產部發出的日生產計劃，有條不紊地生產、組裝、調試、噴漆、出廠。